Politische und gesellschaftliche Trends früh erkennen.

Einen umfassenden Überblick über die Arena gewinnen, in der sich Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation bewegt. Trittsicherheit gewinnen und unliebsamen Überraschungen vorbeugen. Das ist es, was die Arena Analyse leistet.

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Unsere Arena‐Analysen sind ein Instrument der strategischen Früherkennung. Die Methode wurde von Kovar & Partners bereits 2003 entwickelt und basiert auf der Issue-Theorie. Demnach kommen tiefgreifende politische und soziale Veränderungen nie über Nacht. Sie fallen nicht vom Himmel, sondern entwickeln sich über längere Zeiträume hinweg. Allerdings werden sie im Frühstadium von der breiten Öffentlichkeit noch nicht wahrgenommen. Erst wenn die Entwicklung eskaliert, meist bedingt durch ein auslösendes Ereignis, springt das Thema scheinbar plötzlich auf die mediale Agenda. Erst nachträglich stellen die Meisten dann fest, dass diese Fragen unter Experten und Insidern schon lange diskutiert wurden.

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Diesen Mechanismus macht sich die Arena Analyse zunutze, indem sie im Kreis der Experten künftige, noch wenig beachtete Entwicklungen aufspürt.

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Die wichtigsten Experten sitzen dabei in aller Regel im eigenen Unternehmen – nach dem Zusammenbruch von Lehmann Brothers 2008 stellte sich beispielsweise heraus, dass Mitarbeiter schon länger vor den Gefahren der überhitzten Immobilienblase gewarnt hatten. Der Chef der Abteilung für Immobilienfinanzierung verließ Anfang 2008 verärgert das Unternehmen, weil niemand seine Warnungen hören wollte, er vielmehr als spießiger Spielverderber gemobbt wurde.

Kluges Risikomanagement nutzt solche internen Schwarzseher, versucht aber zugleich, deren düstere Vorahnungen richtig einzuordnen. Sie müssen ja nicht zwangsläufig Recht haben, aber sie verfügen offenbar über Beobachtungen oder Schlussfolgerungen, mit denen sich das Unternehmen auseinandersetzen sollte.

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Eine Arena‐Analyse für ein Unternehmen oder eine Organisation besteht typischerweise aus 3 Phasen:

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1. In einem internen, streng vertraulichen Workshop wird das Wissen, das bei den Mitarbeitern vorhanden ist, systematisch gehoben und gesammelt. Der Blick richtet sich dabei auf drei Zonen, nämlich erstens auf die Organisation selbst (das Unternehmen, die Branche, etc.), zweitens auf die relevanten Märkte und drittens auf Politik und Gesellschaft.
   Schritt 1a besteht in Interviews mit externen Experten. Dieser Schritt kann, je nach konkreter Aufgabenstellung, auch übersprungen werden (manchmal sind Fragestellungen so vertraulich, dass externe Interviews zu riskant wären).

2. In einem zweiten Schritt werden die gesammelten Beobachtungen, Vermutungen und Sorgen nach Chancen und Risiken getrennt. Jede dieser Entwicklungen wird von jedem Teilnehmer gesondert nach den beiden Dimensionen „Auswirkungen“ und „Eintritts-wahrscheinlichkeit“ bewertet. Bei den Ergebnissen aus den Experteninterviews werden diese Einschätzungen üblicherweise von den Experten selber im Interview vorgenommen.

3. Die dritte Phase besteht in der Clusterung der meist sehr umfangreichen Ergebnisse.

 

Daraus entsteht ein Zwischenbericht, der den Teilnehmern des Workshops noch einmal vorgelegt wird. Sie haben dann die Möglichkeit, Korrekturen anzubringen oder zusätzlichen Input zu liefern.

 

Das Endergebnis ist ein 360-Grad-Blick auf Entwicklungen, die gerade eben begonnen haben.

 

Dieser Schlussbericht liefert Ihnen dreierlei:

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1. Die Gewissheit, dass keine wichtigen Issues übersehen wurden

2. Einen zeitlichen Vorsprung, denn die Arena Analyse betreibt ihrem Wesen nach Früherkennung. Das Unternehmen oder die Organisation kann frühzeitig Maßnahmen zum richtigen Umgang mit den bevorstehenden Entwicklungen beginnen.

3. Eine Prioritätenliste der Themen, die gemanagt werden sollten. Es kann dann unmittelbar entschieden werden, welche Ressourcen bereitgestellt werden und wo konkrete Projekte gestartet werden.

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​Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. ​