Beratungsleistung für Politik und Unternehmen
Wicked Problems wirksam managen:
Handwerk statt Heldentaten
Einseiter für Entscheidungsträger:innen in der Politik
Wenn ein politisches Vorhaben feststeckt:
Klarheit, Optionen, Umsetzung
Ihre Ausgangslage:
Stehen Sie vor einem Vorhaben mit hohem Umsetzungsrisiko, widersprüchlichen Zielen, schwierigen Bezugsgruppen oder unklaren Rahmenbedingungen? Dann braucht es zuerst Struktur – bevor Massnahmen fixiert werden.
Die Welt ist kein Uhrwerk, aber auch nicht beliebig. Acht Handlungsfelder müssen Sie - wahrscheinlich gemeinsam mit anderen relevanten Entscheidungsträger:innen - schrittweise bearbeiten, Fortschritte messen und die Planung laufend anpassen – das ist anspruchsvoll, aber machbar.
Wir nennen diese Arbeitsweise "plastische Steuerung" oder "Plastic Control Approach". Mehr dazu in der Arena Analyse 2026.
Unsere Leistung:
Wir bieten Entscheidungsträger:innen in Regierungen, Parlamenten und Parteien einen vertraulichen Rahmen, um ein Wicked Problem rasch zu ordnen: Was sind die zentralen Zielkonflikte? Wo fehlen belastbare Grundlagen? Welche Akteure müssen in welcher Rolle eingebunden werden? Welche Optionen sind politisch, rechtlich und administrativ durchhaltbar?
Ihr Nutzen:
Gemeinsam erarbeiten wir für Sie Ihre Entscheidungsgrundlagen, eine klare Problemsicht, einen Zielkorridor und ein umsetzbares Optionenportfolio – inklusive Risiken, Abhängigkeiten und nächste Schritte (von Pilotvorhaben bis zur Skalierung und Absicherung von Erfolgen). Das erhöht die Chance, dass Entscheidungen im Vollzug halten und Vertrauen in Sie aufgebaut wird.
Kontaktieren Sie uns, wenn Sie ein komplexes Vorhaben stabilisieren oder neu aufsetzen möchten.
Einseiter für Manager:innen in Unternehmen und Verbänden
Wenn Politik sprunghaft wirkt:
Konstruktives Public Affairs Management, das Planungssicherheit schafft
Ihre Ausgangslage:
Sie müssen konstruktiv mitarbeiten, statt bloß Ansprüche zu stellen, wenn Sie bei sperrigen Problemen Ihren Handlungsspielraum erweitern wollen.
Viele Unternehmen erleben politische Rahmenbedingungen als widersprüchlich, sprunghaft oder schwer kalkulierbar. Klassisches Public Affairs erzeugt dann oft Aktivität, aber zu wenig Berechenbarkeit und Umsetzungssicherheit.
Bei Wicked Problems braucht es eine Arbeitsweise, die Fortschritt organisiert.
Kennzeichen:
Woran erkennen Sie ein geeignetes Public Affairs Management?
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Optionen statt Einzellösung: mehrere tragfähige Wege mit klaren Trade-offs.
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Umsetzung von Anfang an: Vollzug, Kosten, Kapazitäten, Rechtsrisiken und Nebenwirkungen werden mitgeplant.
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Lernmodus: Annahmen, Indikatoren und Pilotansätze mit Stop-/Pivot-Regeln.
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Kooperation mit klaren Rollen: beraten, entscheiden, umsetzen – sauber getrennt und effizient organisiert.
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Kommunikation mit Substanz: weniger Ankündigung, mehr nachvollziehbarer Fortschritt.
Ihr Nutzen:
Das Ergebnis: mehr Handlungsspielraum und Planungssicherheit, weniger Überraschungen im regulatorischen Umfeld und schnelleres Handeln bei Richtungswechseln – im Interesse von Unternehmen und Standort.
Sprechen Sie mit uns über Ihre konkrete Herausforderung.
Wir liefern Ihnen ein Kurzkonzept und ein Beratungsangebot.
Erfahren Sie mehr über Wicked Problems - Probleme, die komplex, umstritten und dynamisch sind. Lesen Sie unsere Arena Analyse 2026.